人才战略

集团今后一个时期的发展思路是：到“十三五”末， 逐步形成“做强六大业务、搭建五大平台、构建四大体系、实现三个翻番、落实两个责任、确保一个目标”的发展格局。做强棉纺机械、化纤机械、织造机械、非织造布机械、染整机械、纺机专件六大业务，继续强化和发挥纺机的成套设备优势、营销网络优势、支撑平台优势和品牌信誉优势，积极调整企业的资产结构、产品结构、生产结构和人员结构，深化经营机制和集团文化建设，抓住资源整合和产品研发两大工作重点，加快实现建设具有国际竞争力的世界一流纺机企业这一战略目标。

集团人力资源管理战略将定位在紧紧围绕发展战略，努力实现“三个转变”，更好地发挥战略支撑与价值服务功能。

一，实现由“粗放型”向“集约型”转变。按照“管控与效率平衡”的原则，建立完善“与集团战略发展相匹配、利于各业务单元协同发展、利于核心竞争力提升”的人力资源管理模式，强化对企业人力资源工作的战略指导和专业价值服务，有效解决长期以来在人力资源管理方面存在的“集而不团、管而不控”的问题，提高人力资源管理效率效益。

二，实现由“职能型”向“服务型”转变。确立为企业发展服务的意识，通过聚焦战略性、基础性、全局性问题，聚焦人力资源管理制度流程优化，构建计划管理、组织管理、岗位职级、用工配置、绩效管理、薪酬激励、培养开发和职业发展等人力资源管理体系，完善创新人力资源管理体制机制，提高人力资源管理的专业能力和服务水平。

三，实现由“执行型”向“战略型”转变。坚持以“控制总量、优化结构、规范管理、提升素质”为主题，针对集团和所属企业人力资源管理中存在的问题和不足，积极创新理念、拓宽思路、建章立制，使人力资源管理真正成为集团战略实施的重要手段，支撑集团改革发展。

集团将以发展战略为指引，立足现实，着眼人力资源工作发展需要，分步、有序实施“1568”人才强企战略，即：

一个使命：创建先进的人力资源管理，提供满足集团业务需要、管理需要和员工需求的专业化服务，支撑集团持续发展。

五支队伍：培养高级管理人才、科技人才、专业管理人才、高技能人才和思想政治工作者“五支队伍”。

六项机制：创新人力资源管控模式和人才培养开发、选用、评价、激励约束及人才发展通道“六项机制”。

八大工程：领导力素质提升、高层次人才引进、科技领军人才和创新团队推进、专业管理人才职业化、高技能人才提升、后备人才建设、青年英才成长和任职资格体系标准化“八大工程”。

到2020年，构建与战略发展相匹配、规模适当、结构合理、层次优化、素质精良的人才队伍，形成集团人才竞争比较优势；建立科学合理的人力资源管理体系，改善员工成长环境，提升员工幸福指数，全面提升人才工作建设和管理水平。